»Wir haben im Unternehmen wirklich nachhaltige Erfolge erreicht, seit wir Mitarbeitergespräche eingeführt haben.«
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Lernen in einer Krise: Nie lernt man so schnell und so viel wie in einer Krise. Für die Wirtschaftskrise hat sich Dr. Peri Kholghi aus Bensheim ein eigenes Lernprogramm ausgedacht. Sie ist seit 17 Jahren Beraterin für Unternehmen und Organisationen. Zu ihren Kunden zählte zum Beispiel die Daimler Benz AG. Jetzt hat sie "die Seite gewechselt". Rund 100 Tage lang arbeitet sie zweimal in der Woche in einem Hotel. "Das ist meine Praxiszeit", sagt sie.
Ihren ersten Tag begann Peri um 6.30 Uhr. Anfangs war es noch ruhig an der Rezeption, aber dann wurde es hektisch. Mehrere Gäste mussten per Telefon geweckt werden, einige verlangten die Tageszeitung, die nächsten wollten rasch einen Latte Macchiato trinken und wollten alle gleichzeitig ihre Rechnung bezahlen. Kein Wunder, das Peri nach ihrem ersten Schnuppertag total gerädert war. Aber die Mühe hatte sich schon am ersten Tag gelohnt, denn Dr. Peri Kholghi hat eine Menge gelernt. So hat sie zum Beispiel am eigenen Leib erfahren, wie gut das verdiente Lob einer chefin tut. Das gehört zwar zu den bewährten Grundsätzen der Unternehmensberatung. Aber Dr. Peri Kholghi hat diese Regeln nun selbst in der Praxis überprüft.
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