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Veränderungen finden permanent statt.

Veränderungsfähigkeit ist Wettbewerbsfähigkeit!


»Sie haben meine Firma nach vorne gebracht.«

Überlassen Sie Veränderungen nicht dem Zufall

 Typische Anlässe für Change Management:

  • neue EDV-Abläufe
  • verändertes Kunden, Lieferantenverhalten
  • Produkteinführungen
  • Standortwechsel
  • Bewegung bei Mitbewerbern
  • Kosten- und Qualitätsüberlegungen
  • ...

Unternehmen müssen sich stetig den Bedingungen am Markt und in der Umwelt anpassen. 
Organisationen, die veränderungsfreudig und -fähig sind, können ihrerseits die Umwelt gestalten.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement ...

sind: Die Qualität der Führung , die Einbindung der Mitarbeitenden und die Güte Ihres Projektmanagements.

Wir gestalten mit Ihnen die Meilensteine, beantworten mit Ihnen entscheidende Fragestellungen und begleiten Sie ans Ziel.

  • Wie gelangen Sie zur einer zukunftsfähigen Unternehmensvision?
  • Wie gestalten Sie im Unternehmen Leitlinien zur Führungs- und Informationspolitik?
  • Wie sieht erfolgreiches Projektmamangement aus?
  • Wie geht man sinnvoll mit Widerständen und Beharrungstendenzen um?
  • Welche Methoden zur Einbindung der Mitarbeitenden sind für Ihr Unternehmen sinnvoll?

    • Großgruppenkonferenzen, World-Cafés
    • Umfragen
    • TQM, Kaizen, KVP
    • Dialog-Workshops
    • Kompetenzaufbau in Seminaren
    • virtuelle Kontakte
    • Intranet-Wissensarchive

  • Wie baut man systematisch interne Prozessbegleiter auf?
  • Wann sind change-agents hilfreich?
  • Wie misst man Erfolge und den return-on-invest?
  • ...