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Wenn Sie im Unternehmen neue Führungsverantwortliche einstellen, denken Sie daran: schaffen Sie gute Startbedingungen, vermeiden Sie Anfangs-Missverständnisse.

Als Personalentwickler lohnt es sich, systematisch den Wechsel von Leitungskräften zu begleiten und dafür Methoden und Werkzeuge zu entwickeln. Dafür sind wir Ihr Partner.

Bestehendes Team übernehmen

Frischen Wind in eingespielte Teams bringen.

Wer von außen neu in die Führungsrolle kommt, ein eingespieltes Team übernimmt, hat einiges zu meistern:

  • Das "sich kennenlernen" gestalten.
  • Anerkennen, was bisher geleistet wurde.
  • Verbessern und verändern.
  • Den eigenen Stil einbringen und gleichzeitig flexibel sein.
  • Sich mit den Erfahrungen, die ein Team zuvor gemacht hat, produktiv auseinandersetzen.
  • Teamziele, Unternehmensziele und Einzelziele in Einklang bringen.