Dr. Peri Kholghi
»Wir haben im Unternehmen wirklich nachhaltige Erfolge erreicht, seit wir Mitarbeitergespräche eingeführt haben.«
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Selbständige Unternehmerin in der Beratung der Wirtschaftspsychologie, Bereich Personal- und Organisationsentwicklung bis heute.
Aktuelle berufliche Schwerpunkte:
Qualifizierung der ersten und zweiten Führungsebene nach dem Vorstand zur erfolgreichen Mitgestaltung der Unternehmensentwicklung und in der Mitarbeiterführung. Stichworte: Change Management, Führungskompetenz, Persönlichkeit und Teamentwicklung. Branche: Energieversorger in NRW. Zielgruppe und Beratungsumfang: 105 Führungskräfte in sechs mehrtägigen Workshops.
Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung. Ist-Analyse und Ableitung von Handlungschancen aus Fragebogen- und Interviewaktion. Branche: Kommunale Konzerngesellschaft in NRW, 1.900 Mitarbeitende.
Verhaltenstrainings für die erste und zweite Führungsebene nach dem Vorstand synchron zur Neuausrichtung des Unternehmens. Inhalte: den Wandel aktiv begleiten und mitgestalten, Mitarbeiter einbinden, sich selbst entwickeln. Branche: lokaler Stromversorger in RP, 700 Mitarbeitende.
Gesunde Führung, gute Zusammenarbeit, reibungslose Kommunikation und sicheres Arbeiten. Kleine und mittlere Betriebe aus dem Gastgewerbe werden beraten, wie diese Ziele erreicht werden können. Psychologische Organisationsberatung umfasst hier: Betriebliche Gesundheitsförderung, Seminare, Bedarfsklärung, Coaching von Teams und den Inhabern. Ein Programm im Auftrag der Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gastgewerbe, Mannheim.
Seminare und Workshops stets firmenintern und daher in besonderem Maße am Kundenbedarf orientiert. Kernthemen: